A Columbia Marcas situada em São Paulo é uma empresa provedora de soluções e serviços para a área de consultoria de marcas, administrativa e empresarial na área de propriedade industrial, mais especificamente com registros de marcas e patentes, direitos autorais, software, transferência de tecnologia, acompanhamento de processos, buscas de anterioridades. As soluções desenvolvidas proporcionam alto desempenho no processamento, gerenciamento, auditoria e geração de Obrigações exigidas pelo INPI
- Instituto Nacional da Propriedade Industrial

A consultoria atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O
profissonal desta área é chamado de Consultor. Existem dois tipos de consultoria: a Consultoria Interna e a Consultoria Externa.

Aspectos da Consultoria Empresarial:
A consultoria não pode ser vendida. A empresa-cliente deve comprá-la de acordo com suas necessidades. Não é o consultor que deve vender seus serviços, e sim a empresa cliente que deve reconhecer que algo está errado e buscar a ajuda de um profissional.
Na Columbia Marcas graças a sua vasta experiência e sensatez, faz de seus objetivos respeitar e expor essa visão ao seu cliente.

Contratando um serviço de consultoria da Columbia Marcas a empresa, ao decidir pela contratação de um serviço de consultoria vai receber as seguintes questões.

Qual a especialidade que necessito para meu problema?
Contratar um especialista no assunto, ou um generalista?

Primeiro, cabe definir o que é um consultor. o consultor é uma pessoa que, por sua habilidade, postura e posição, tem o poder de influência sobre pessoas, grupos e organizações, mas não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação.

Para um profissional ser realmente considerado um consultor empresarial, é necessário que ele siga certas premissas de independência, automotivação, perícia escrita e verbal, capacidade analítica, autenticidade e ética. Um consultor, como qualquer outro profissional ligado à área empresarial, deve ter como característica pessoal o que se chama de “CHA” no estuda da administração de empresas, ou seja, deve possuir conhecimentos, habilidades e atitudes.

Não basta saber o que fazer, é preciso saber como e querer fazer algo. O comportamento de um consultor deve exteriorizar
valores, emoções e seu conhecimento. É preciso ter a capacidade de se comunicar dentro da empresa de forma produtiva,
porém tranqüila, deixando claro a todos os colaboradores que está comprometido com seu trabalho, que acredita no que faz,
e está disposto a ajudar a empresa. O posicionamento como um colega dos demais funcionários, como o de alguém que está
ali para ajudá-los, é imprescindível para que estes criem confiança e não atrapalhem no seu trabalho.

As habilidades do consultor devem estar focadas preferencialmente nos métodos e instrumentos utilizados, no compartilhamento de idéias e informações sobre a empresa, na criação de um clima favorável, na gestão dos recursos disponíveis e na motivação. O consultor empresarial deve saber também quais as melhores formas de se realizar a coleta de dados para posterior diagnóstico, dentro de cada tipo organização, observando suas políticas e valores, antes mesmo de iniciar seu trabalho.

Ele deve manter-se alinhado aos componentes da cultura organizacional de onde está realizando a consultoria, e respeitá-la. Isso vai garantir uma relação tranqüila com a empresa-cliente, gerando sempre resultados positivos, que podem resultar em contratações futuras por essa mesma organização e por outras que podem ter conhecimento dos bons resultados. Um consultor que não segue essa linha, e acaba encontrando obstáculos no momento que está realizando sua análise, é considerado um profissional inexperiente e ineficiente no ramo empresarial.